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若何照料不听话的老员工

  

若何照料不听话的老员工

若何照料不听话的老员工

   有种说法:你不如人,人家看不起你;你比别人强一点,别人嫉妒你;只有你比别人高一大截,他才会看见你的光环。所以,员工不服A君,不单纯是A君技术水平问题,主要是情绪问题。至于说管理水平,个人认为你确实应该有些改变。A君提到了一个词:“管制”,说老员工“很不情愿受我管制”。我要说的是:谁都不愿意被人管制。他不仅不愿意受你管制,有的人甚至连爹妈的管制都不愿意接受呢。主管作为称谓无所谓,但做为处事原则就不妥当。你总想管着别人,而你的硬件水平又没人家硬,被抵制就是当然的了。管理、管理,管是工具,理(顺)才是目标。从问题看,更多的是员工的情感因素在影响。说白了就是“工龄比A君长,技术比A君强”的老员工不服A君管。他们如果有这个态度,要么A君的技术能够达到“国际领先、国内独有”,否则他们不会有改变。其实A君的目的不是让别人听他的话,证明他的威风,他只要让别人把自己的工作做好就可以了。这首先需要他们之间的关系不是很僵,可以尝试放下架子。杨元庆在刚刚掌管联想的时候,胸前有块牌子“请叫我元庆”。这个称谓的变化,体现的是他想与员工亲近的思想。作为主管A君需要员工的支持,所以A君得主动和他们搞好关系。其次A君要有服务的态度,不要总是认为自己怎么说别人就该怎么做。打工的很简单,做自己的事拿自己的钱,有些事情你不说就是为薪水他也会做,但你总指手画脚,他可能就有逆反心理更不做了A君的工作是:别人知道做的,你就别多嘴;别人不知道做的,你提醒他一下;别人做错的事情,你帮着指导一下 用人是用他的长处。所以事情要分开来看。有小毛病小脾气的,[1]形而上学对付实际生存的道理所正在。要在私下指出,影响了整个团队文化的,一定要在公开场合亮明你的立场,让所有人明白你的界限。业务上该如何提升他的积极性就如何去做,两不误。要hold住,敢于发表观点,果断坚决。还要成熟。我觉得吸引老工人的心是至关重要的,把老工人的心和公司的灵魂牢牢的绑定在一起也是一门学问,学问做好了,对公司来讲有很多意想不到的好处:1、老工人更加精神抖擞的为公司服务,即使加班加点,也在所不惜,毫无怨言;2、用口碑推广的方式宣传公司的人文精神,吸引新人来报道,为成为下一批老工人做准备等等。那么怎么样吸引老工人的心呢,乃至于不让他们被挖走呢?希望我的话能够帮到您,谢谢 可选中1个或多个下面的关键词,搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。

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